Nie wszystkie firmy mogą pozwolić sobie na wdrożenie pracy zdalnej dla wszystkich pracowników, m.in. z uwagi na konieczność spotkań z klientem, czy brak dostępu do określonych systemów, czy programów w warunkach domowych. W takich sytuacjach bardzo dobrym rozwiązaniem jest utworzenie zespołu hybrydowego. Na czym on polega, a także jakie wyzwania może powodować współpraca z zespołem hybrydowym? Przeczytaj mój wpis i dowiedz się więcej!
Czym jest zespół hybrydowy?
Zespół hybrydowy to zespół, składający się z pracowników, których część pracuje z biura, a część całkowicie lub w pewnym stopniu w formie zdalnej. W wielu przypadkach takie rozwiązanie okazuje się dużo lepsze od tradycyjnego modelu. Przynosi ono wiele korzyści i pozytywnie wpływa na potrzeby biznesowe firmy, ale także na pracowników. Należy jednak pamiętać, że współpraca z zespołem hybrydowym może powodować problemy, które warto dokładnie przemyśleć, zanim zdecydujemy się na wdrożenie takiego modelu we własnej firmie.
Współpraca z zespołem hybrydowym — potencjalne problemy
Współpraca z zespołem hybrydowym przynosi zupełnie inne wyzwania niż całkowita praca zdalna lub tradycyjna praca w biurze, w której wszyscy pracownicy pracują na dokładnie takich samych zasadach. W przypadku modelu hybrydowego należy pamiętać o potrzebach obu grup — pracowników zdalnych oraz biurowych. Bardzo dużym wyzwaniem może okazać się brak swobodnej komunikacji czy wyobcowanie zdalnych pracowników. Problemem może okazać się również nieprzystosowanie technologii. Wielu pracowników zdalnych obawia się również braku możliwości dalszego rozwoju. Warto zatem dokładnie przyjrzeć się wszystkim wymienionym problemom i wprowadzić odpowiednie zasady oraz strategie, zanim zdecydujemy się na model hybrydowy. Dzięki temu współpraca wszystkich pracowników, a w konsekwencji efekty pracy, będą dużo bardziej efektywne.
